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為掌握各權(quán)屬企業(yè)年度經(jīng)營動態(tài)，協(xié)助各企業(yè)解決發(fā)展難題，11月19日，菏澤投資集團組織召開權(quán)屬企業(yè)調(diào)度會。菏澤投資集團黨委書記、董事長丁萬國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨主持會議。

會上，各權(quán)屬企業(yè)負責人逐一對近期重點工作開展及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的困難問題進行匯報。會議指出，各權(quán)屬企業(yè)近期工作均取得顯著進展，但距離年度考核目標仍有很大差距。會議要求，各企業(yè)一要提高政治站位，構(gòu)建例會調(diào)度機制，完善跟蹤落實機制，保障會議精神前后一致、上下貫通，確保決策有據(jù)可依、有處落實。二要抓好財務預算，堅決摒棄“躺平”思維，抓好薪酬管理，嚴格績效工資總額控制，徹底打破“大鍋飯”慣性思維。三要加強溝通協(xié)作，齊心協(xié)力完成年度經(jīng)營目標。

會議強調(diào)，一是做好經(jīng)營分析會傳達與執(zhí)行工作，明確核心要點與傳達范圍，形成發(fā)展向心力。二是做好2024年經(jīng)營指標分解與沖刺工作，倒排工期，全力趕超，爭取高質(zhì)量完成年度指標。三是做好2021年-2023年三年任期制與契約化落實工作，剛性兌現(xiàn)獎懲。四是做好2025年經(jīng)營預算工作，充分考慮企業(yè)負責人年薪與員工平均薪資水平，充分考慮經(jīng)營環(huán)境變化，充分考慮市屬兄弟單位“大踏步”發(fā)展趨勢，企業(yè)領(lǐng)導班子要有“敢打敢戰(zhàn)”的精氣神，認真研究，勇挑重擔，確保預算指標的科學合理。五是做好用人導向工作，創(chuàng)新用人方式，細化人員管理，鼓勵企業(yè)員工到經(jīng)營困難企業(yè)“增才干、漲見識”，堅決杜絕“托人情，找路子”等不正之風，確保企業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定。

會上還傳達了全市精神文明建設(shè)推進會及全市重點項目觀摩會議精神。菏澤投資集團有關(guān)部室，各權(quán)屬企業(yè)股東代表、董事長、總經(jīng)理參加會議。